擔任校長數年,我漸漸發覺自己越來越享受在金字塔頂端所行使的權力。與此同時,我也注意到自己打斷同事解說的次數越來越多,對待同事的新點子也變得一意孤行。似乎當我越有信心做關鍵決策,就越不願意聽取同事的建議。「貧窮而有智慧的少年人,勝過年老不肯納諫的愚昧王。—傳道書 4:13」。我不確定是否所有身在高位的人都傾向容易忽視組織中的其他人,但我可以肯定的是,這些忽視會讓組織中的人不再願意積極為團隊做出貢獻。我曾經告訴副校長,當我變得狂妄自大和自我中心,而且又不再願意聽取建議,這就是我應該退下來的時候。為了避免傲慢和自負,《哈佛商業評論》中的一篇文章「Don’t Let Power Corrupt You 」提供了相應的解藥:在組織當中及身在高位的人都必需培養「謙遜」與「同理心」。