最近看到有文章以牧羊做比喻，來形容組織變革的領導與管理。文章內容大約說管理就像牧羊犬，羊群跟著大隊走，牧羊犬行在隊伍的大後方。哪隻羊偏離大隊，牧羊犬就咬牠的尾巴。牧羊犬的作用就像員工考績，以獎勵、威脅、懲罰作為組織變革的｢推力｣。但只有牧羊犬在團隊後面大吼大叫，無論有多少牧羊犬，團隊最後也只會失去動力。因為牧羊犬帶給羊群的訊息只是跟大隊，卻無指出大隊的方向。團隊還需要一隻領頭羊，給團隊指引方向。領導就像領頭羊，行在隊伍的最前方，就像給員工一個模範，帶大家朝一個遠大的目標奮鬥。以引導、傳授、示範作為組織變革的｢拉力｣。組織變革講求推拉結合。只有拉沒有推，團隊的後排不久就會四散；只有推沒有拉，團隊只會停止活動。文章沒有提過牧羊人，那牧羊人在那裡？他不才是真正的團隊帶領者嗎？這時突然想到詩篇23篇。原來強如大衛王也從來沒有以牧羊人自居，卻只說：｢耶和華是我的牧者-詩篇23:1｣