「愚妄人所行的，在自己眼中看為正直，惟智慧人肯聽人的勸教 – 箴言12:15」。

這解釋為何建立團隊是高效領導的首要工程。我將分享的這本書認為｢激勵｣和｢保護｣就是團隊建立的核心。 它令我更相信，對於高效領導，｢操權｣不及｢賦權｣。

牧人之道：故事由一個新手記者的採訪說起，它總結了七個原則提醒我們不要成為自以為是的獨行俠。

＃1—知道羊群的狀況：許多有心的老師專注於教學進度卻不認識他們的學生，但我們無法帶領不認識的人。同樣，領袖要明白老師才是學校成功的關鍵。用時間了解同事的困難和目標，能提高團對的效績。

＃2—發現每隻羊的SHAPE：SHAPE是以下各項的縮寫：
~ Strengths：我們知道每他們的能力嗎？
~ Heart：我們知道他們的人生目的嗎？
~ Attitude：樂觀和悲觀都是有感染力的。
~ Personality：將他們放置在反映其自我的崗位。
~ Experience：聆聽他們的故事以適應團隊的發展。

＃3—幫助羊群認識團隊：領導者願放下警惕，讓同事看到自己脆弱一面。持續傳達團隊的價值和使命。

＃4—建構安全牧場：包括：
~ 和團隊保持溝通
~ 淘汰負面煽動者
~ 定期轉換工作環境
~ 隨時準備好為團隊解難

＃5—指導的仗：我們知道團隊方向，以說服而不是脅迫來帶領團隊前進。鼓勵羊群遷往有草吃的牧場。

＃6—糾正的竿：仗為我們指出方向；桿為我們糾正錯誤。牧羊人以三種方式帶領：保護，糾正和檢查。

＃7—牧羊人的心：鼓勵團隊超越自我，先讓他們看到領導者的熱誠。想要團隊付出，先要給團隊付出。